创新的主要目标是弄清楚

来说确保你的下属做好准备确保他们记得自己为什么在那里并将他们的政治观点与工作分开可以在有效的过渡中发挥重要作用。请继续关注了解有关总统过渡的更多帖子以及职业雇员和政治任命者如何为不可避免的事情做好准备如果您对我们的社区有任何建议请在评论部分分享。不要保持路线和速度创新斯科特塞文斯年月日特色博客创新创造的价值显然有利于许多财富强企业的战略方向和底线。那么为什么没有更多的组织这样做呢因为许多组织不知道如何将创新转化为可重复的实践。如果做得正确创新可以成为一个有节制的系统性的过程这个框架可以帮助您实现这一目标步骤感知意图。

去哪里提供什么以及如何在目标环境中获胜。因此在直接投入创新项目之前先弄清楚应该从哪里开始。此步骤通过快速诊断组织内部和外部的情况来确定问题空间重新思考惯例重新构建问题并寻求新的创新领域。此步骤 手机号码数据 为组织设定了初步方向以及组织应该走向何方的总体感觉。第步了解背景。更全面地了解上一步中检测到的趋势背后的周围条件和环境以便您的创新有更好的成功机会。研究产品在市场中的表现一般而言关注正在改变创新环境的因素如社会工业技术商业文化政治和经济。目标是尽可能多地了解这一背景准备探索机会并开始看到未来的方向第三步认识人。了解人们以及他们与周围环境的互动。这一步的重点是同理。







心观察个人参与和解决问题。通过观察来了解人们从而深入了解他们的行为。出现的见解通常代表简单询问为什么问题的结果。第步构建洞察。在此步骤中从收集知识过渡到理解知识并构建发现的见解。通过使用混合分析结构来实现这一点对数据进行排序聚类和组织以找到重要的模式获得观点并获得更全面的理解。有时在此步骤中完成的分析可能会指出尚未开发的市场机会或利基市场。第步探索概念。此步骤的重点是使用上一步的见解作为起点来识别机会并探索新概念。关键在于推迟对共同想法的批判性评估而是通过集思广益草图绘制和原型设计来展望未来。结合创造性思维并立足于之前步骤中揭示的概念确。